Le DSCG est un diplôme de grade Master. Souvent considéré comme difficile au vue de l’étendue de son programme et du niveau d’exigence du jury, le DSCG est un examen
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« Quelle stratégie gagnante pour mon cabinet ? »
Les leviers de performance et de développement au sein des cabinets d’expertise comptable sont nombreux et les manières de les actionner le sont tout autant. Pour être performant, soyez acteur de votre stratégie !
La formalisation d’une stratégie du cabinet, feuille de route pour développer ou pérenniser l’activité, a de nombreuses vertus.
Elle permet au(x) dirigeant(s) de garder le cap en toutes circonstances et de mener les actions prévues jusqu’à leur terme sans dispersion. Elle est également un outil RH de grande valeur. En effet, tous les collaborateurs du cabinet ont besoin de sens dans leurs actions quotidiennes, surtout lorsqu’il s’agit de missions nouvelles ou à réaliser différemment. La stratégie formalisée et communiquée permet non seulement de mobiliser les collaborateurs qui comprennent la vision, mais elle est très rassurante pour les candidats reçus en entretien. Partagée correctement et régulièrement, elle a même un fort pouvoir de fédérer votre équipe. Enfin, elle vous permet de vous différencier et de communiquer.
A chaque cabinet, sa stratégie
Il n’existe pas de stratégie type qu’il suffirait de copier, coller et diffuser. La stratégie d’une entreprise est unique puisqu’elle est intimement liée à sa situation à un instant T, à son environnement, à son histoire, à son savoir-faire, à ses concurrents, à ses clients, à ses performances, aux hommes qui la composent mais aussi et surtout lié à la personnalité, aux valeurs et aux motivations du ou des dirigeants.
Les stratégies gagnantes :
Même si chaque stratégie est unique, certaines ont fait leur preuve et assurent déjà la pérennité des cabinets qui ont su les adapter et les personnaliser à leur contexte.
Comprendre les différentes stratégies (Généraliste, spécialiste, low cost, haut de gamme, seul, en association, en full service,…), comprendre les raisons de leur succès mais aussi leurs conséquences permet de se situer, facilite la réalisation de son propre diagnostic et éclaircit sa propre vision d’entreprise.
Aussi, avant de se lancer dans la formalisation d’un plan d’action pour l’entreprise, formaliser la stratégie du cabinet est une des clés de la réussite.
La formation proposée par l’Asforef « 10 stratégies de développement gagnantes » vous permettra non seulement de comprendre les stratégies qui fonctionnent mais surtout de poser votre propre diagnostic, d’élaborer ou de conforter votre propre stratégie et d’avoir les bons outils pour la diffuser et la faire vivre.